Как делать смету на окна пвх
Расценки на окна в смете
Расценки на установку и демонтаж окон в смете
Возведение или ремонт практически каждого здания, жилого или производственного, предполагает наличие расценок в смете на демонтаж окон ПВХ, расценок в смете на демонтаж деревянных окон, расценок в смете на установку окон ПВХ и т.д. Поэтому логично, что в составе сметных нормативных баз существуют нормы, которые могут быть использованы в качестве расценок в смете на демонтаж оконных блоков или расценок в смете на монтаж окон ПВХ.
Расценки на демонтаж пластиковых окон в смете
Расценки в смете на демонтаж окон могут быть частью как сметы по форме №4, локальной сметы или локального ресурсного сметного расчета на ремонтные работы, так и частью образца сметы на замену окон на пластиковые. Чаще всего расценки в смете на демонтаж оконных блоков ПВХ и расценки в смете на демонтаж подоконников при составлении сметы на замену окон можно найти в составе сборника ремонтно-строительной части ФЕР или ГЭСН под номером ФЕРр56. В составе указанного сборника, как можно убедиться, взглянув на рисунок 1, находится довольно большое количество необходимых при производстве данного вида работ норм.
Рисунок 1. Сборник ФЕРр56
Расценку на демонтаж окон ПВХ можно подобрать из норм таблицы ФЕРр56-1. Таблица ФЕРр56-1 рассчитана на демонтажные работы оконных коробок в каменных или рубленных стенах. Норма под номером 1 в указанной таблице помимо расценки в смете на демонтаж оконных заполнений содержит в составе работ также и расценку в смете на демонтаж оконных откосов, а точнее штукатурки оконных откосов.
При применении нормы под шифром ФЕРр56-1-2 будет учтена расценка в смете на демонтаж окон с выломкой четвертей в каменной кладке. А норма ФЕРр56-1-3 рассчитана на определение стоимости расценки в смете на демонтаж окон ПВХ в рубленых стенах. Следует также отметить, что нормы таблицы ФЕРр56-1 могут применяться и в качестве расценок в смете на демонтаж деревянных оконных блоков или расценки в смете на демонтаж алюминиевых окон в случаях, если технология производства работ совпадает с составом работ указанных норм. Единицей измерения в таблице ФЕРр56-1 является количество демонтируемых блоков в штуках.
Кроме того, нормы таблицы ФЕРр56-2 рассчитаны на снятие оконных переплетов. При применении нормы ФЕРр56-2-1 в смете учитываются работы по снятию неостекленных переплетов, а норма ФЕРр56-2-1 применяется на демонтаж переплетов остекленных.
Расценка на демонтаж подоконников ПВХ в смете
Помимо расценок на демонтаж оконных заполнений в состав образца сметы 2019 на замену окон на пластиковые также могут входить демонтажные работы прочих оконных элементов, например, расценки в смете на демонтаж подоконных досок и расценки в смете на демонтаж подоконников ПВХ.
В том же сборнике ФЕРр56 под шифром ФЕРр56-3 числится таблица на демонтаж подоконников различного типа. Так, норма ФЕРр56-3-1учитывает демонтажные работы бетонных и мозаичных подоконников, нормы ФЕРр56-3-2 и ФЕРр56-3-3 применяются в качестве расценок в смете на демонтаж деревянных подоконников в каменных и деревянных конструкциях соответственно, а норма ФЕРр56-3-4 может быть включена как расценка в смете на демонтаж подоконников ПВХ. Все эти нормы можно увидеть на рисунке 2.
Рисунок 2. Таблица ФЕРр56-3
Прямой расценки в смете на демонтаж оконных решеток в составе сметных нормативных баз на данный момент нет. Поэтому при возникновении необходимости применения расценок на демонтаж оконных решеток возможно применение норм из строительной части сборников с учетом коэффициента из справочников на демонтаж.
Расценки на установку оконных блоков ПВХ в смете
В образце сметы на установку окон ПВХ в числе первых будет учтена позиция с расценкой в смете на установку окон. Смета на установку окон, как правило, составляется с применением норм из сборника 10 строительной части ГЭСН на установку оконных блоков (или одноименного сборника ФЕР). На рисунке 3 можно увидеть, что указанный сборник содержит в своем составе целый подраздел по работе с окнами.
Рисунок 3. Подраздел 1.4 в составе сборника ФЕР10
Таким образом, таблица ФЕР10-01-027 учитывает в своем составе расценки на установку оконных блоков различного типа и в различных конструкциях. Нормы ФЕР10-01-027-01 и ФЕР10-01-027-02 предусматривают установку спаренного типа оконных блоков, а нормы ФЕР10-01-027-03 и ФЕР10-01-027-04 учитывают монтаж раздельных оконных блоков. Все четыре нормы рассчитаны на работы в каменных стенах. Такое же деление на спаренные и раздельные оконные блоки, только в рубленных и нерубленых стенах, предусмотрено среди оставшихся норм таблицы ФЕР10-01-027.
Таблица ФЕР10-01-028 рассчитана на аналогичный, что и в ФЕР10-01-027, объем работ только в производственных помещениях. Нормы в данной таблице различаются площадью проема, которая может быть и более 10 м2.
Нормы таблицы ФЕР10-01-029 учитывают установку фрамужных и оконных приборов, а таблицы 30-32 сборника 10 используются при определении стоимости заполнения оконных проемов отдельными элементами.
В качестве расценки в смете на установку оконных блоков ПВХ могут применяться нормы из таблицы ФЕР10-01-034. Среди норм указанной таблицы существует возможность выбрать расценку на установку глухих и поворотных оконных ПВХ блоков. Кроме этого, выбор нормы будет варьироваться в зависимости от площади заполняемого проема. Поворотные оконные блоки, учтенные нормами таблицы ФЕР10-01-034, также подразделяются по типу: они могут быть одностворчатыми, двустворчатыми и трехстворчатыми. Данные о типах устанавливаемых блоков необходимо уточнять при составлении сметы на установку окон в проектной документации, ведомости объемов работ, дефектной ведомости и т.п. Состав работ таблицы ФЕР10-01-034 является достаточно трудоемким, ведь установка оконных блоков ПВХ при правильности выполнения технологии работ содержит в себе множество процессов. В состав работ расценки в смете на установку оконных блоков ПВХ входят: подготовка и примерка рамы в проеме с разметкой и сверлением отверстий, сверление отверстий в стене, заполнение зазоров, установка блока и устройство пароизоляционного и водоизоляционного слоев, а также установка оконной фурнитуры. Единицей измерения в данной таблице являются 100 м2.
Таким образом, становится понятно, что в составе работ таблицы ФЕР10-01-034 числятся и расценка в смете на регулировку пластиковых окон, и расценка в смете на герметизацию оконных швов. Однако следует учесть, что расценка в смете на обработку бетоноконтактом и расценка в смете на мытье окон не учтены в составе норм таблицы ФЕР10-01-034 и должны быть применены в смете на установку окон отдельной позицией, если указанные работы необходимы согласно требованиям проектной документации.
При применении расценок в смете на устройство слуховых окон можно воспользоваться наиболее подходящей по составу работ нормой из перечисленных в сборнике 10.
Расценки в смете на установку подоконника
В разделе 1 сборника 10 также существует возможность подобрать расценки в смете на установку подоконника. Если обратиться к рисунку 4, то можно понять, что наиболее подходящей в качестве расценки в смете на установку ПВХ подоконников будет одна из норм таблицы ФЕР10-01-035. Как можно убедиться, таблица ФЕР10-01-035 имеет в своем составе три нормы. Норма под шифром ФЕР10-01-035-01 учитывает работы по установке ПВХ подоконника в каменных стенах толщиной до 51 см. Нормой ФЕР10-01-035-02 можно определить стоимость установки подоконных ПВХ досок в панельных стенах, а норма ФЕР10-01-035-03 предусматривает монтаж данного вида изделий в каменных стенах толще 51 см. В составе работ норм таблицы ФЕР10-01-035 присутствуют такие работы, как примерка подоконника по уровню, установка изделия и обработка швов пеной. Измеряется объем работ в нормах по длине подоконных досок в метрах.
Рисунок 4. Таблица ФЕР10-01-035
При установке ПВХ подоконника также может возникнуть вопрос, как учесть установку подоконных заглушек в смете. Ответом на данный вопрос может стать норма ФЕР10-01-036-01 на установку уголков ПВХ. В составе работ данной нормы находятся работы по разметке и нарезке, нанесению клея и наклеиванию уголка.
Помимо расценок в смете на установку подоконников ПВХ среди норм сборника 10 существует также возможность подобрать расценку в смете на установку подоконников деревянных. Нормы такого типа собраны в таблице ФЕР10-01-033. На установку деревянных подоконных досок в таблице ФЕР10-01-033 предусмотрено три нормы. Норма под номером 01 учитывает работы в каменных стенах высотой проема до 1 метра, норма 02 применяется при высоте проема до 2м, а норма 03 — при высоте более 2 м. В составе работ указанной таблицы числятся работы по установке подоконников, их пригонке, а также обивка войлоком и подливка раствором. Единицей измерения в нормах таблицы ФЕР10-01-033 приняты 100м2.
Прочие работы при установке окон
При составлении сметы на установку окон и подоконников также часто возникает необходимость применения таких расценок, как расценка в смете на установку оконных отливов, расценка в смете на устройство оконной деревянной решетки и т.д.
Расценка в смете на установку оконных отливов является частью работ по облицовке проемов в наружных стенах в норме под шифром ФЕР15-01-070-01. В данной норме учтено крепление шурупами-саморезами водоотлива из оцинкованной стали. Кроме расценки ФЕР15-01-070-01 существует также норма ФЕР12-01-008-02. Но так как данная норма находится в составе сборника «Кровли», ее включение в состав сметной документации возможно только применительно и только в случаях совпадения состава работ нормы с технологией монтажа отлива по проекту.
Буквальной расценки в смете на устройство оконной деревянной решетки также на данный момент нет в составе сборников нормативных баз ГЭСН и ФЕР. Поэтому допускается применительно подобрать наиболее подходящую по составу работ норму из существующих.
К сопутствующим работам также можно отнести установку противомоскитных сеток. Норма, учитывающая данный вид работ, входит в состав раздела 1 сборника 10. Норма имеет шифр ФЕР10-01-037-01 и в своем составе работ учитывает не только собственно установку сеток, но также и монтаж кронштейнов с их разметкой и креплением с помощью шуруповерта.
К работам, которые также могут быть расценены в смете на установку окон, можно отнести и различные работы из сборника на отделку под номером 15. Например, раздел 5 указанного сборника учитывает в своем составе стекольные работы такие, как остекление оконным стеклом и остекление профильным стеклом. Расценки на остекление оконным стеклом учтены в составе таблицы ФЕР15-05-001. При этом выбор нормы из указанной таблицы должен быть обоснован типом окна: окно может быть с двумя переплетами, с одним переплетом или со спаренным переплетом. Помимо этого окна с двумя переплетами могут быть открывающимися в одну или в разные стороны, что также влияет на выбор нормы из таблицы ФЕР15-05-001.
Таблица ФЕР15-05-019 учитывает в своем составе нормы на остекление профильным стеклом металлических или деревянных оконных переплетов. Нормы 01-03 в указанной таблице применяются при подборе расценки в смете на остекление металлических переплетов коробчатого или швеллерного сечения. При этом важно учитывать и количество слоев стекольных работ. Нормы ФЕР15-05-019-04 и ФЕР15-05-019-01 рассчитаны на деревянные переплеты швеллерного сечения с остеклением в один или в два слоя соответственно.
Также при производстве работ по установке окна могут потребоваться расценки в смете на штукатурку оконных откосов. Нормы на указанные виды работ также можно обнаружить в составе 15 строительного сборника на отделочные работы. Например, таблица ФЕР15-02-003 может быть применена для учета высококачественной штукатурки цементно-известковым раствором, а таблица ФЕР15-02-006 учитывает в своем составе работы по высококачественной штукатурке откосов декоративными составами. Нормы ФЕР15-02-019-05 и ФЕР15-02-019-06 рассчитаны на применение расценок в смете на сплошное выравнивание криволинейных или прямолинейных оконных и дверных откосов.
Судя по вышеперечисленным нормам и таблицам, можно придти к выводу, что как установка, так и демонтаж окон и оконных элементов охватывает множество сборников в составе сметных нормативных баз ГЭСН и ФЕР. Кроме этого, многие из норм имеют внушительный состав работ, учитывающий весь процесс производства работ. Поэтому невозможно отрицать важность применения правильной расценки для каждого конкретного объекта, ведь от этого будет зависеть сметная стоимость, а значит, и стоимость производства работ на объекте.
Получить смету и счет-фактуру
Перейти к основному содержанию MicrosoftДомой
ДомойДомой
- Домой
- Устройства
Как оценить программный проект
Введение
Давайте проясним одну вещь. Единственная оценка, которую я сделал ранее, - это во время моей инженерной работы, когда я рассчитывал количество и расценки на строительные работы. Ключевым преимуществом тогда было то, что по большей части дизайн и спецификации были доработаны до начала оценки . В противном случае можно было бы указать нечеткую цифру, называемую «принятой рыночной ставкой», а затем продолжить ее изменение [при условии, что у кого-то были необходимые навыки;) для этого], когда дизайн и спецификации будут окончательно согласованы.
Для других с моим опытом оценка программного проекта на основе нескольких обсуждений с заказчиком и заинтересованными сторонами - нонсенс. Оценка программного проекта похожа на оценку того, что нужно, чтобы что-то изобрести, не зная, что это такое. Анализ функциональных точек и cocomo (?) Предназначены для гиков. Довольно часто оценки программного обеспечения далеки от истины, и в результате некоторым фанатикам дают розовые оговорки.
Итак, я поступил разумно.Я избегал оценки программных проектов. Но ситуация меняется, и избегать этой глупой задачи становится все труднее. Неспособность оценить проекты, ресурсы, риски и т. Д. Также означает неспособность получить льготы, расширить наш кругозор и подняться по карьерной лестнице. Между тем, есть больше ртов, которые нужно кормить, больше финансовых обязательств, больше налогов, которые нужно обрабатывать. И вообще, нет смысла всю жизнь заниматься низкоуровневым кодированием. Надо стремиться достичь уровня, на котором можно действительно облажаться.
Латунные гвозди
Ладно, хватит приколов. Это не окупается. И у моего начальства это получается лучше. Моя цель - найти способ оценить обычный программный проект, аналогичный оценке обычного инженерного проекта. Типовая смета инженерного проекта состоит из следующих частей:
- Идентификация предметов работ.
- Крепление агрегата для каждого элемента работы.
- Подсчет объема работ.
- Расчет ставки по каждому элементу работ.
- Доработка окончательная стоимость.
Ставка - это стоимость задействованных ресурсов на единицу работы. Ресурсов обычно:
- Человеко-часы.
- Материалы.
- Инструменты и приспособления.
- Накладные расходы.
- Маржа прибыли.
Накладные расходы включают:
- Установление сборов.
- Амортизация инструментов и оборудования.
- Процентный коэффициент и т. Д.
- Лицензии, разрешения, налоги.
Та же концепция может быть расширена для оценки проектов программного обеспечения. Мы начинаем с определения и описания элементов работы, затем единиц для элемента, количества и так далее. Описание работ может быть довольно раздражающим с точки зрения технарей из-за своей многословности. Тарифная часть должна выглядеть достаточно нормально. Обычно накладные расходы и размер прибыли [определяются только уполномоченными лицами;)] принимаются в процентах. К настоящему времени многие будут ухмыляться и / или осуждать такой подход.Основная защита в пользу этого подхода заключается в том, что большинство инженерных работ должны длиться годами, продолжительность проекта варьируется от месяцев до лет, и есть много нетехнических людей, которые считают, что они разбираются в вещах лучше, чем инженеры (в некоторых случаях это правда ). Многие инженерные проекты подвергаются критике, начиная с политиков, журналистов, юристов, социальных работников, граждан, идиотов и даже инженеров. Инженерные проекты включают египетские пирамиды, исследование космоса или изготовление канцелярских скрепок.Итак, почему нельзя применить инженерные методы к разработке программного обеспечения - области, в которую входят инженеры программного, аппаратного обеспечения, компьютеров и сетей, и где требуются надежность, устойчивость и масштабируемость.
Идентификация работ
Хорошо, теперь первая часть. Из чего состоит работа? В бизнес-приложениях это может быть рабочий процесс, вспомогательный рабочий процесс или разработка компонентов или вспомогательных компонентов. Нам также необходимо классифицировать элементы работы (т.е., обозначьте виды работ).
В следующем примере я создам несколько категорий работ в программных проектах. Типичное дерево классификации может быть таким, как показано на рисунке ниже:
Мы можем продолжить разработку других категорий и подкатегорий, но пока мы попытаемся оценить их в рамках категорий, указанных выше. Все элементы, относящиеся к категории и подкатегориям оборудования, легче оценить, поскольку мы можем получить их стоимость, исходя из их покупной / рыночной стоимости.То же самое относится к операционным системам, программному обеспечению времени выполнения и инструментам. Стоимость рабочей станции включает в себя плату за создание, такую как офисные помещения, электричество, вода, кондиционирование воздуха и т. Д. Другие расходы, такие как аренда, лицензии, разрешения на работу и налоги на приобретение каждого элемента, должны быть добавлены, если применимо. Некоторые накладные и скрытые расходы не отображаются в дереве. Обычно они оцениваются и добавляются либо как единовременная выплата, либо как процент от общей стоимости.
Фактическая стоимость разработки программного обеспечения начинается с категории «Приложение».Большинство бизнес-приложений состоит из нескольких модулей. Модуль - это функция в приложении. Теперь мы начинаем определять каждый элемент работы для каждой из его категорий.
Категория «Framework» обеспечивает основу, на которой все другие компоненты в приложении связываются или зависят от выполнения общих задач.
В разработку каркаса могут входить следующие элементы работы:
- Компоненты доступа к данным
- Обработка исключений
- Лесозаготовка
- Электронная почта / факс
- Печать
- Экспорт данных
- Службы (веб-службы, удаленное взаимодействие, DCOM, COM +, сервер приложений и т. Д.))
- Безопасность (авторизация, аутентификация, код доступа, шифрование)
- Файлы ресурсов
- Развертывание
- Разное (утилиты, константы, перечисления)
В категорию «Презентация» могут входить следующие элементы работы:
- GUI (формы и элементы управления)
- Пользовательские элементы управления
- Проверка
- Анимация и графика
Категория «Бизнес» может включать в себя следующие виды работ:
- Кодирование (для рабочих процессов и бизнес-требований)
- Проверка данных
- Формулы и расчеты
- Манипуляции с данными
- Реализация бизнес-правил
Категория «Форматирование данных» используется для преобразования данных в приемлемые форматы перед отправкой и после получения.Форматы могут быть XML, объектами значений (объектом, который используется для переноса данных с уровня на уровень) и шифрованием.
В категории «Хранение данных» могут быть следующие задания:
- Дизайн базы данных
- Написание SQL, процедур, триггеров
- Индексирование
- Настройка производительности
- Плоские файлы (включая текст, XML, графику, мультимедиа и т. Д.)
Само приложение является категорией. В категории «Приложение» предметом работы является рабочий процесс.Сам рабочий процесс может состоять из других рабочих процессов и процессов. Наиболее распространенными характеристиками при установлении ставки для элемента работы являются ожидаемый объем работы, которую необходимо выполнить (объекты графического интерфейса, строки кода, не закрытые методы) и ожидаемая сложность. Это зависит от опыта компании-участника торгов, используемых технологий и доступной поддержки. Объем работы увеличивается с размером рабочего процесса. Если рабочий процесс имеет много правил, ветвей, подпроцессов и процессов, это указывает на сложность. Сложные рабочие процессы следует разбивать на более простые. Следовательно, основой оценки будет разработка как можно большего количества рабочих процессов и включение максимального количества деталей в рабочий процесс. В случае, если разработка всех рабочих процессов невозможна (часто бывает), тогда (бизнес-аналитик должен уметь) сопоставить ожидаемые рабочие процессы с существующими рабочими процессами, чтобы оценка могла быть выполнена с большей точностью. Оценить проект, не выполняя рабочие процессы, практически невозможно, за исключением статических веб-страниц.
Теперь, когда мы определили некоторые элементы работы, нам нужно объяснить их подробно. Определите, что именно будет предоставлено (и, возможно, даже то, что не предоставляется), соответствующие спецификации, стоимость рабочей силы, оборудования, документов и других результатов, накладные расходы до завершения (или доставки). Что касается программного обеспечения, это также будет включать стоимость тестирования, обеспечения качества, приемлемого тестирования пользователем и гарантий.
После описания элемента работы зафиксируйте единицу измерения для каждого элемента.Для разработки формы единицы могут быть выполнены в виде цифр (номеров). Обратите внимание, что формы могут быть дополнительно разделены на категории в зависимости от сложности и содержания в них. Поэтому не объединяйте все формы в один элемент работы, если все формы не похожи на разработку. В категории «Бизнес» мы должны определить основные бизнес-объекты, компоненты или функции и распределить их по категориям в зависимости от содержания и сложности. Опять же, единицей для работ бизнес-категории может быть no.s.
База данных может быть оценена на основе ожидаемого количества объектов базы данных, а также сложности таблиц, представлений, SQL, процедур, нормализации и требуемого уровня целостности данных.
После того, как рабочий процесс завершен, его следует тщательно изучить, чтобы определить элементы работы. Ниже приведен набор рабочих процессов для запроса и предоставления ресурса.
Категоризация
Давайте изучим рабочий процесс распределения ресурсов для разных категорий.
Категория хранения данных
Это требует хранения сведений о ресурсах, чтобы их можно было легко сохранять и извлекать. Это включает в себя систему управления базой данных отношений.База данных должна содержать таблицы для хранения ресурсов на основе определенных характеристик, например человеческих ресурсов, предметов и документов. Чтобы получить их быстрее, их можно дополнительно разделить на категории и связать с ними ключевые слова. Все эти категории сами будут храниться в другой таблице (таблицах) и сопоставлены с их родительскими категориями.
Запрос ресурса должен быть отображен на найденные ресурсы. Таким образом, все запросы хранятся в таблице и могут быть разделены на категории в зависимости от приоритета, воздействия, отдела / человека, разместившего запрос, и доступности ресурса.
Наконец, различные критерии для принятия или отклонения ресурса должны быть записаны вместе с отделом / лицом, которые приняли или отклонили ресурс, вместе с объяснением. Критерии принятия / отклонения ресурса могут быть сохранены в другой таблице, а также могут быть разделены на категории.
Для размещения запросов, поиска и выделения ресурсов потребуется написать SQL-запросы. Просмотр функциональности экранов (если доступны прототипы), а также самого рабочего процесса, дает четкое представление о сложности SQL, которые необходимо разработать.
Итак, сразу мы получаем представление о том, что требуется с точки зрения хранения данных.
Категория Представление
Лица, ответственные за распределение ресурсов, должны будут просматривать запросы на ресурсы. Они также должны иметь возможность сортировать ресурсы по статусу запроса, дате запроса, приоритету, влиянию, отделу, стоимости и т. Д. Это поможет им решить, как обрабатывать каждый запрос. Ответственные за ресурсы лица должны иметь возможность искать ресурсы на основе категорий и подкатегорий, ключевых слов, статуса, местоположения и т. Д.Наконец, ресурс должен быть сопоставлен с запросом. Необходимо разработать экраны для отображения деталей запросов, деталей ресурсов, сопоставления ресурсов и запросов, поиска запросов и ресурсов и т. Д. Отображение может быть в WinForms, браузере или консоли.
Категория Бизнес
Категория Business обычно содержит интерфейсы и бизнес-объекты. Бизнес-объект может выполнять вычисления (скажем, период времени может быть рассчитан на основе предоставленных дат), реализуя бизнес-правила (например, может ли конкретный отдел получить определенный ресурс), последовательность вызовов бизнес-методов и взаимодействия с уровень данных.
В рабочем процессе распределения ресурсов у нас могут быть бизнес-объекты, такие как инициатор запроса, менеджер ресурсов, ресурс и поисковая система. Каждый требуемый объект можно учесть при оценке стоимости рабочего процесса.
Модуль форматирования данных категории
Модуль форматирования данных обеспечивает правильный формат данных. Если бы конкретные данные были типа float, то модуль форматирования данных преобразует переданные ему данные в float перед их назначением. В противном случае это вообще не позволило бы назначать данные.В случае XML это обеспечит построение XML-документа в соответствии с некоторым предопределенным форматом. Средство форматирования данных также может быть частью структуры. Средство форматирования данных также можно рассматривать как объект для переноса данных с одного уровня на другой.
Структура категорий
Компоненты инфраструктуры, требуемые для рабочего процесса выделения ресурсов, могут включать в себя связь между уровнями, функции безопасности, настраиваемые компоненты, библиотеки, файлы ресурсов, доступ к уровню данных, обработку ошибок и, возможно, ведение журнала, электронную почту, факс и взаимодействие с третьими сторонами.Степень, в которой каждый из них будет развиваться, следует учитывать после просмотра всего приложения. Но для нашей работы мы должны учитывать небольшую часть стоимости разработки фреймворка. Это потому, что структура является требованием разработки, а не бизнес-требованием. Итак, учитывайте только те особенности платформы, которые потребуются для потока, и добавляйте приблизительную стоимость к ставке.
Объект работы
Назовем эту работу «выделением ресурсов».Теперь, когда мы рассмотрели предмет работы по разным категориям, будет легче его описать. Важным аспектом является трудозатраты или человеко-часы, затраченные на разработку рабочего процесса. У большинства компаний есть свои собственные показатели стоимости разработки, основанные на усилиях, вложенных в предыдущие проекты. Основываясь на показателях предыдущего проекта, они рассчитывают количество человеко-часов.
Теперь мы помещаем работу в оценочную таблицу, как показано ниже:
| Серийный номер | Товар .Код | Описание | Оценка (INR) | Блок | Кол-во | Амт |
| 1 | wf_res_01 | Разработка и развертывание распределения ресурсов рабочего потока, включая кодирование стоимости для вспомогательных рабочих процессов, компонентов, экранов дисплея, вставку, изменение, удаление и извлечение данных, передачу данных между клиентскими системами, серверами, базами данных и внешними службами, проверку и форматирование данных, внедрение бизнес-правила, включая проектирование баз данных, разработку приложений, обеспечение качества, юнит / интеграцию / черный ящик / нагрузочное / пользовательское приемочное тестирование, аппаратные / программные инструменты / операционные системы / компиляторы / труд / лицензии / разрешения / отгрузку / результаты. | 60000,00 | № | 1,00 | 60000.00 |
Для неопытного оценщика было бы трудно установить стоимость элемента работ, показанного в таблице выше. Лучше всего описать предмет работы, как можно подробнее, а затем попытаться определить стоимость каждой детали. Воспользуйтесь помощью опытных людей (архитекторов, менеджеров, разработчиков, тестировщиков, технических писателей.и т. д.), чтобы определить более подробную информацию (включая оборудование, программное обеспечение, человеко-часы, накладные расходы) и соответствующие затраты. Затем просто сложите его и сравните окончательную цифру со стоимостью аналогичных работ, выполненных ранее.
Распоряжение
В отличие от инженерных проектов, в которых многие работы повторяются, а средний результат работы машины или человека легче поддается обработке, в проектах программного обеспечения обычно наблюдаются небольшие колебания. Фактор риска, импакт-фактор, изменения и даже недопонимание значительно больше и сильно влияют на стоимость.Все эти проблемы необходимо учитывать в стоимости наряду с ожидаемой маржой прибыли.
Дж
.Как оценить программный проект в человеко-часах?
В начале…
В старые добрые времена затраты на разработку программного обеспечения основывались исключительно на количестве затраченных на нее человеко-часов. Это было хорошо для многих технарей, поскольку многие не понимали, как предоставить решение, и для этого требовалось много проб и ошибок. Большинство разработчиков программного обеспечения обычно помещались в отдел под названием R&D: o). Это было плохо для индустрии программного обеспечения, так как означало, что затраты были до смешного высоки даже для проектов среднего размера, а это означало, что большинство инвесторов воздерживались от таких усилий.Никто не мог подвергнуть сомнению ситуацию, потому что никто не знал ничего лучше (и меньше всего технарей).
Затем постепенно в процесс разработки были внедрены метрики, и все это изменилось. Итак, если большинство программистов могло доставить 1000 строк приемлемого кода в день, это считалось стандартным выводом. Это было хорошо с такими языками, как COBOL, поскольку повторное использование кода в большинстве случаев было невозможно. Один сослался на уже написанный код и переработал его (легче сказать, чем сделать).
Затем постепенно язык C стал популярным, и вскоре простого набора строк кода было недостаточно.В языке C были встроенные библиотеки, которые избавили от радости возиться со строчками кода. Более того, программисты могут вставлять строки кода в функцию, а затем повторно использовать эту функцию в других функциях. Итак, акцент сместился больше на то, сколько функций разрабатывается. Итак, если вы могли разбить свой код на множество функций, это означало, что ваш результат был выше. Очень круто. Всякий раз, когда функция оказывалась более чем 20 строками, существовала возможность ее разделить и увеличить результат.
Затем появился C ++, который действительно усложнил работу по оценке. Теперь у нас есть компоненты, объекты, классы, библиотеки и многое другое. Что-то, называемое системным проектированием, имело решающее значение при принятии решения о том, как сократить количество задействованных человеко-часов. Хороший дизайн означал, что целые компоненты / подкомпоненты, содержащие тысячи строк кода, содержащиеся в сотнях функций, которые были помещены в несколько сотен классов, могли быть повторно использованы. И внутри компонентов также было повторно использовано несколько классов и функций.Даже это приемлемо при условии, что у вас есть полный, подробный и утвержденный проект. Такой дизайн поможет определить количество функций и строк кода, которые потребуются.
Итак, в чем на самом деле проблема?
В наши дни стоимость проекта часто фиксируется до завершения проектирования, а иногда даже до его начала. Оценка теперь больше похожа на догадки, основанные на опыте, полученном в результате ошибочных оценок ранее. Без дизайна было совершенно невозможно узнать, сколько строк кода / функций / компонентов / объектов потребуется.Оценщик должен полагаться на данные и документы, доступные до начала проектирования, такие как функциональные и нефункциональные требования, рабочие процессы и варианты использования. Следовательно, сбор и анализ требований очень важны для оценки проекта (проектирование, разработка и тестирование).
Используя эти документы, оценщик может одновременно создать дерево иерархии объектов. Дерево иерархии объектов может помочь идентифицировать различные уровни / типы объектов, которые должны быть созданы, что ожидается от этих объектов, и даже некоторые атрибуты для объектов.Таким образом, без наличия дизайна приложения можно определить объем работы, которую необходимо выполнить с точки зрения требуемой функциональности.
Затем нам нужно определить производительность типичного члена команды. Некоторые компании предпочитают разделять членов команды в зависимости от роли, должности и шкалы заработной платы члена команды. Результат работы члена команды должен быть пропорционален должности, должности и оклада. Работа члена команды включает идеи, предложения, обсуждения, исследования и кодирование.Но их результаты включают в себя дизайн, документацию, дизайн тестовых примеров, кодирование, отладку и тестирование. Обычно архитектор не занимается программированием. Ни тестировщик, ни руководитель проекта. Итак, результаты каждого из них взяты по-разному, как показано ниже:
| Роль | Выход |
| Программисты | Количество закодированных функций. |
| Дизайнеры | Диаграммы последовательностей, разработанные классы (с функциями), ассоциации. |
| Архитекторы | Анализ требований. Количество разработанных основных компонентов и уровней. Утверждение классов и объектов. |
| Тестер | Функциональность системы проверена. |
| Бизнес-аналитик | Требования, рабочие процессы и варианты использования. |
| Руководитель проекта | Поставка по договору, управление ресурсами, пожаротушение. |
Есть и другие роли, такие как менеджер развертывания, SQA, консультанты домена, а что нет? Проблема здесь в том, что делается много оценок, прежде чем можно будет определить, сколько человеко-часов задействовано каждой из вышеперечисленных ролей. В этой статье я предполагал, что все члены команды равны с точки зрения усилий и заработной платы (ученики-экстремалы по программированию это оценят).
Как оценить стоимость приложения без дизайна?
Каждая компания определяет результат, которого она ожидает от членов своей команды. Назовем среднюю производительность члена команды на человеко-час как единицу продукции (ед.). Предположим, что для приложения необходимо предоставить функциональность модуля сквозного входа в систему. Время, затрачиваемое на функциональность входа в систему, должно включать соответствующее время, необходимое для сбора требований, выполнения анализа требований, входных данных архитектуры, дизайна формы, дизайна объекта / класса, реализации бизнес-правил, проверки и хранения данных, структуры (т.д., код для констант модуля входа в систему, перечисления, утилиты), тестирование, отладка, развертывание до принятия пользователем и т. д. Теперь оценщик должен выяснить, сколько человеко-часов потребуется для завершения модуля входа в систему, сохраняя все эти факторы в виду. Следует учитывать последовательность работы и зависимости, поскольку они действительно вызывают задержки в завершении. Например, сначала следует выполнить проектирование формы (вплоть до принятия заказчиком), затем проектирование объекта (до принятия архитектором), затем кодирование (для бизнес-правил, расчетов и проверки данных), внутреннее тестирование. , и пользовательское приемочное тестирование.Мудрый оценщик всегда будет пользоваться поддержкой других людей, чтобы понять объем работы по выполнению данной задачи.
Сопоставление характеристик старых проектов с функциями новых проектов
Модуль входа в систему является общей особенностью большинства приложений, поэтому мы могли бы оправдать его, если общие усилия для выполнения всех этих действий составляют 20 человеко-часов. Теперь, если это стоит компании 700 рупий в час (для программиста и рабочей станции, включая оборудование и программное обеспечение), то базовая стоимость разработки экрана входа в систему составляет 20 (человеко-часов) x 700 (рупий) = 14000.00 (рупий). Ой! Было больно? Это слишком много (времени / денег)? Слишком мало? Лучше подумайте, чтобы оправдать оба. J
Оценщикам также следует попытаться сопоставить старые проекты с новыми. Это дало бы им представление о более широкой картине затраченного времени, и затем они могли бы попытаться распределить человеко-часы по модулям и фазам приложения.
Преобразование сложных вещей в простые
Количество часов, необходимое для разработки простой функции регистрации (сквозной), будет в пределах возможностей большинства оценщиков.Простая форма регистрации будет включать имя пользователя, пароль и адрес электронной почты. На мой взгляд, это примерно то же самое, что и страница входа в систему, поэтому давайте еще раз выставим 20 часов. Еще более сложная форма, содержащая около 20 элементов графического интерфейса с несколькими бизнес-правилами и проверкой данных, вероятно, потребует гораздо больше времени. В таком случае попробуйте разделить наборы элементов и функций графического интерфейса пользователя так, чтобы каждая часть была похожа по объему на простую форму регистрации. Затем сложите количество простых регистрационных форм, которые вы извлекли из сложной формы, умножьте его на количество человеко-часов на простую регистрационную форму, и готово, у вас есть количество человеко-часов на разработку сложная регистрационная форма.
Та же концепция может быть применена к бизнес-объектам со сложной функциональностью. Объекты следует упростить до простых объектов, для которых легче определить усилие. При разработке общего компонента обработки событий для приложения постарайтесь сначала разбить его на более простые для понимания «части». Предполагая, что компонент обработки событий будет включать в себя регистрацию событий определенного типа и исключает событие, инициированное на уровне представления и уровне базы данных. Ведение журнала должно быть отдельным компонентом, который необходимо разработать, так как он также может включать в себя ведение журнала исключений, журнал безопасности, журнал производительности, журнал использования диска, C.P.U. ведение журнала и т. д. Итак, исключите разработку компонента ведения журнала при оценке объекта события (он использует только компонент ведения журнала). Теперь объект события будет включать определение обрабатываемых событий, данных, которые должны быть переданы событием, и разработку обработчиков событий для этих событий. Постепенно вы обнаружите, что легче определить усилия, необходимые для разработки этого компонента.
Попробуйте использовать дерево иерархии объектов
Это простое в создании графическое представление приложения, которое облегчит понимание объема приложения.Задокументируйте все детали, такие как назначение, роль и расположение объектов в дереве иерархии объектов. Другие документы, такие как варианты использования, диаграммы действий, бизнес-требования и рабочие процессы, могут использоваться для обоснования объектов в дереве. Это дерево не является заменой полноценной и утвержденной конструкции. Это просто полезно, чтобы сдвинуть с мертвой точки в проекте, и может быть предвестником полного дизайна. Следует создать отдельные деревья иерархии объектов для идентификации бизнес-объектов, объектов инфраструктуры и объектов уровня представления (объектов формы).
Не забывайте о рисках.
Еще один фактор, который следует учитывать при оценке, - это риск. Факторы риска должны быть определены для объема проекта, требований, дизайна и стратегии, технологии, процессов (для разработки, оплаты, управления изменениями, управления рисками и закрытия проекта) и сроков / условий проекта. Когда все заинтересованные стороны (как в клиенте, так и в компании-разработчике) поняли и довольны всем проектом, факторы риска становятся низкими. В противном случае факторы риска увеличиваются, и то слишком экспоненциально.Всегда старайтесь определить и принять риски, в том числе возможные, по крайней мере, внутри основной команды. Если все будут постоянно изображать радужные картины, чтобы выглядеть уверенно и позитивно, проект может закончиться плохо. Определите риски и определите, как вы собираетесь их решать, не игнорируйте их. Каждую фазу, стадию, компонент следует классифицировать в зависимости от их фактора риска. Если фактор риска слишком высок, т. Е. Слишком много проблем, которые нужно решить, вы можете быть уверены, что проект закончится плохо, поэтому лучше не входить в него, если, возможно, вам не понадобится (горький) опыт по каким-либо причинам .
Риски должны классифицироваться девелоперскими компаниями на основе их собственного опыта и приоритетов. Ниже предлагаются несколько способов оценки рисков:
Факторы риска оцениваются как высокие, когда у большинства заинтересованных сторон есть опасения. Даже если одна важная особенность проекта кажется слишком сложной для выполнения, риск велик. Такие проблемы, как допустимый тип ошибок и количество ошибок для принятия пользователем, сроки закрытия проекта, непонятные или непонятные платежи, делают проект очень рискованным.
Риски оцениваются как средние, если у очень небольшого числа заинтересованных сторон есть несколько вопросов. Например, команда разработчиков может не обладать глубокими знаниями технологии, но может предоставить некоторые решения. Другая может заключаться в том, что люди заказчика не могут завершить несколько неважных рабочих процессов.
Риски низкие, если такие вопросы, как формат форм, не окончательно согласованы, но функциональность полностью изучена и решения утверждены.
Итеративная разработка всегда может быть связана с риском от среднего до высокого, поскольку здесь часто встречаются изменения в существующих модулях.Если заинтересованные стороны четко не сформулировали руководящие принципы для решения требований изменений и хорошего процесса управления изменениями, риски здесь часто очень высоки.
Методы водопада слишком жесткие, но имеют меньший фактор риска. Здесь изменение функций обычно означает дополнительные расходы для клиента, а невозможность предоставить функции в соответствии с контрактом влечет за собой более высокие штрафы для компании-разработчика. Но преимущество здесь в том, что требования фиксируются заранее, до принятия каких-либо обязательств.
Это все еще странная мачача
Оценка программного обеспечения слишком расплывчата, чтобы ее можно было объяснить непосвященным. Но тогда кто-то должен это сделать. Практикуйтесь, оценивая простые модули, используя предложения, приведенные в этой статье. Начните с входа в систему или простой формы регистрации и постепенно переходите к более сложным формам. И запишите причины, по которым вы оцениваете трудозатраты на выполнение задачи. Рано или поздно вы переступите порог и станете специалистом по оценке соотношения цены и качества.
С предложениями моих читателей я, возможно, смогу добавить больше ценности этой статье.
Образец аннотации к программному проекту
| Оценка программного проекта | ||||||||||||||||
| Реферат | ||||||||||||||||
| S.№ | Товар | Единица | Кол-во | Роль / Навык | Человеко-дни | Ставка (INR) | Сумма (INR) | Примечания | ||||||||
| 1 | Visionary doc | Nos | 1 | нет данных | 2 | 4000,00 | 8,000,00 | |||||||||
| 2 | Рабочие процессы / вспомогательные рабочие процессы | Номера | 55 | нет данных | 55 | 4000,00 | 220 000.00 | |||||||||
| 3 | Сценарии использования | № | 50 | нет | 250 | 3200,00 | 800 000.00 | |||||||||
| 4 | Объекты в дереве иерархии | № | 210 | нет данных | 262,5 | 3200,00 | 840,000.00 | |||||||||
| 5 | Технология | Номера | 10 | нет данных | 5 | 4700.00 | 23,500.00 | сбор + анализ | ||||||||
| 6 | нефункциональные требования | № | 1 | нет данных | 2 | 4000,00 | 8,000.00 | |||||||||
| 7 | Уровни | Номера | 4 | нет данных | 2 | 5000,00 | 10,000,00 | |||||||||
| 8 | Диаграммы деятельности | Номера | 100 | нет а | 1050 | 3047.62 | 3,200,000.00 | |||||||||
| 9 | Блок-схема / процессы | Номера | 100 | нет данных | 800 | 3000,00 | 2400, 000,00 | |||||||||
| 10 | Компоненты | Номера | 7 | нет данных | 98 | 4000,00 | 392,000.00 | |||||||||
| 11 | Объекты в дереве каркаса | Номера | 150 | нет | 300 | 3500.00 | 1,050, 000,00 | |||||||||
| 12 | Развертывание | Номера | 2 | нет данных | 22 | 3,181 .82 | 70,000.00 | |||||||||
| 13 | Конструкции тестовых наборов | № | 400 | нет данных | 500 | 3200,00 | 1,600 000,00 | |||||||||
| 14 | Требования к инструментам | № | 6 | нет | 3 | 5 000.00 | 15,000.00 | |||||||||
| 15 | Пользовательские приемочные испытания | Номера | 1 | н / д | 900 | 3000,00 | 2,700,000.00 | |||||||||
| всего | 4252 | 3136,89 | 13336, 500,00 | 296 366,67 долл. США | ||||||||||||
| Добавить фактор риска | Номера | 3 | 1.00 | 40 009, 500,00 | 889 100,00 долл. США | |||||||||||
| Сбор требований | ||||||||||||||||
| S.N. | Товар | Единица | Кол-во | Роль / Навык | Человеко-дни на Единицу | Ставка | Сумма | Примечания | ||||||||
| 1 | Визионер | Номера | 1 | BA | 2 | 4000,00 | 8000,00 | |||||||||
| 2 | Рабочие процессы / вспомогательные рабочие процессы | Номера | 55 | BA | 1 | 4000.00 | 220 000,00 | |||||||||
| 3 | Сценарии использования (только основные) | Номера | 50 | BA | 1 | 4 000,00 | 200 000,00 | пользовательский интерфейс, компоненты процесса пользователя | ||||||||
| 4 | Объекты в дереве иерархии | Номера | 210 | Designer | 0,25 | 4 000,00 | 210 000,00 | бизнес-компоненты | ||||||||
| 5 | Технологии | Номера | 3 | BA | 0.5 | 4000,00 | 6000,00 | IE, asp.net, sqlserver | ||||||||
| 6 | Нерабочие требования | Номера | 1 | BA | 2 | 4000,00 | 8000,00 | |||||||||
| всего | 320 | 652,000.00 | ||||||||||||||
| Анализ требований | ||||||||||||||||
| S.Номер | Элемент | Подразделение | Кол-во | Роль / Навык | Человеко-дней на единицу | Ставка | Количество | Примечания | ||||||||
| 1 | Уровни | Номера | 4 | Архитектор | 0,5 | 5000,00 | 10 000,00 | презентация, бизнес, формат данных, хранилище данных | ||||||||
| 2 | Диаграммы деятельности | №№ | 100 | Designer | 0.5 | 4 000,00 | 200 000,00 | |||||||||
| 3 | Блок-схема / процессы | Номера | 100 | Старший разработчик / разработчик | 1 | 3 000,00 | 300 000,00 | компоненты рабочего процесса | ||||||||
| 4 | Компоненты | Номера | 7 | Архитектор / Дизайнер | 7 | 5000,00 | 245 000,00 | интерфейсы, контроллер, объекты данных | ||||||||
| 5 | Объекты в дереве структуры | Номера | 150 | Дизайнер | 1 | 4000.00 | 600 000.00 | сервисные интерфейсы, доступ к данным, внешний интерфейс, безопасность | ||||||||
| 6 | Технология | № | 7 | Architect | 0.5 | 5000.00 | 17500.00 | html, xml, jscript, c #, asp.net, sql, com +, | ||||||||
| 7 | Развертывание | Номера | 2 | Architect | 1 | 5000,00 | 10,000.00 | дизайн | ||||||||
| 8 | Конструкции тестовых случаев | No | 400 | Тестовый провод | 0.25 | 4000.00 | 400000.00 | |||||||||
| 9 | Требования к инструментам | № | 6 | Architect | 0.5 | 5000.00 | 15000.00 | vs.net, бегунок, бегун победителя , nunit, vss, xml spy | ||||||||
| всего | 776 | 12,25 | 1,797,500.00 | |||||||||||||
| Элементы разработки и тестирования | ||||||||||||||||
| С.№ | Позиция | Блок | Кол-во | Роль / Навык | Человеко-дней на единицу | Ставка | Сумма | Примечания | ||||||||
| 1 | Блок-схема / процессы | № | 100 | Sr .Dev / Dev | 7 | 3,000 .00 | 2,100,000.00 | Разработка компонентов рабочего процесса | ||||||||
| 2 | Диаграммы деятельности | №№ | 100 | Sr.Dev / Dev | 10 | 3 000,00 | 3 000 000,00 | Разработка компонентов рабочего процесса, отличных от тех, которые разработаны на основе блок-схемы | ||||||||
| 3 | Проекты тестовых случаев | № | 400 | Контрольный образец | 1 | 3000.00 | 1200000.00 | Тестирование | ||||||||
| 4 | Объекты в дереве иерархии | Номера | 210 | Старший разработчик / разработчик | 1 | 3000.00 | 630 000,00 | Разработка бизнес-компонентов | ||||||||
| 5 | Объекты в дереве фреймворков | № | 150 | Старший разработчик / разработчик | 1 | 3 000,00 | 450 000,00 | разработка сервисные интерфейсы, доступ к данным, внешний интерфейс, безопасность, ведение журнала, обработка событий, константы, перечисления, глобализация, локализация | ||||||||
| 6 | Сценарии использования | № | 200 | Sr.Dev / Dev | 1 | 3000.00 | 600000.00 | пользовательский интерфейс, компоненты пользовательских процессов | ||||||||
| 7 | Deployment | Nos | 20 | Sr.Dev / Dev | 1 | 3000. 00 | 60,000.00 | сценарий / файлы развертывания для sql, dll и exe | ||||||||
| 8 | Компоненты | Номера | 7 | Старший разработчик / разработчик | 7 | 3000.00 | 147,000.00 | интерфейсы, контроллер, объекты данных | ||||||||
| 9 | Пользовательское приемочное тестирование | № | 1 | Dev. Команда | 900 | 3 000,00 | 2 700 000,00 | интерфейсы, контроллер, объекты данных | ||||||||
| всего | 1188 | 7,980 000,00 | ||||||||||||||
| Объекты | Это объекты на созданных диаграммах и / или элементы, идентифицированные при сборе и анализе требований.Диаграммы включают дерево иерархии объектов (структура, бизнес-объекты, формы), рабочие процессы, блок-схемы, действия, варианты использования, компоненты и развертывание | |||||||||||||||
История
Это второй разрез.
.10 способов, которыми групповая политика Windows может улучшить ваш компьютер
Вы бы хотели изменить некоторые способы поведения Windows 10? Возможно, вам нужен больший контроль над определенными функциями или вы хотите внести изменения, недоступные на панели настроек.
Отличный способ получить больший контроль над вашим компьютером - это использовать групповую политику.Существует множество полезных параметров групповой политики, которые домашние пользователи могут использовать для настройки работы Windows 10. Давайте посмотрим на некоторые из лучших параметров групповой политики, которые помогут улучшить вашу систему.
Что такое групповая политика Windows?
Групповая политика
предоставляет централизованный способ настройки и применения всех видов параметров на компьютерах в сети Active Directory.Эти параметры поддерживаются контроллером домена, и отдельные компьютеры не могут их изменить.
Таким образом, групповая политика является наиболее распространенной в доменах Windows в бизнес-настройках.Однако для компьютеров, не подключенных к сети Active Directory (имеется в виду большинство домашних компьютеров), можно настроить параметры локально с помощью редактора локальной групповой политики.
Думайте об этом как о Панели управления, только гораздо более мощной.С помощью групповой политики вы можете ограничить доступ к частям системы, принудительно открывать определенную домашнюю страницу для всех пользователей и даже запускать определенные сценарии при каждом запуске или завершении работы компьютера.
За кулисами большинство параметров редактора групповой политики просто вносят изменения в реестр Windows.Редактор групповой политики предоставляет гораздо более удобный интерфейс для управления этими параметрами без необходимости вручную просматривать реестр.
Единственным недостатком является то, что по умолчанию групповая политика доступна только для компьютеров под управлением Windows Professional или более поздних версий.Если вы используете Windows Home, это упущение может убедить вас перейти на Windows 10 Pro, хотя есть обходной путь, который мы упоминаем ниже.
Доступ к редактору групповой политики
Доступ к редактору групповой политики проще, чем вы думаете, особенно в Windows 10.Как и в большинстве утилит в Windows, есть несколько способов получить к нему доступ.
Вот один надежный метод:
- Откройте меню «Пуск».
- Искать групповую политику .
- Запустите появившуюся запись Изменить групповую политику .
Другой способ: нажмите Win + R , чтобы открыть диалоговое окно «Выполнить». Там введите gpedit.msc , чтобы запустить редактор групповой политики.
Хотя мы упоминали, что групповая политика обычно недоступна в домашних выпусках Windows, есть обходной путь, который вы можете попробовать. Он включает в себя некоторые базовые настройки системы и установку стороннего редактора групповой политики.
Если вам интересно, ознакомьтесь с нашим пошаговым руководством по установке редактора групповой политики в Windows Home.
Применение обновлений групповой политики
Для некоторых параметров групповой политики необходимо перезагрузить компьютер, прежде чем они вступят в силу.В противном случае, когда вы закончите вносить изменения, запустите командную строку с повышенными привилегиями и выполните следующую команду:
gpupdate / force При этом любые изменения, внесенные вами в групповую политику, вступают в силу немедленно.
Интересные вещи, связанные с групповой политикой
Редактор групповой политики позволяет изменять сотни различных опций, предпочтений и настроек, поэтому здесь невозможно охватить все.
Вы можете свободно осматриваться, но если вы не уверены в себе, вероятно, лучше не экспериментировать со случайными политиками. Одна плохая настройка может вызвать проблемы или нежелательное поведение. Ознакомьтесь с нашим введением в групповую политику, чтобы сначала познакомиться поближе.
Теперь мы рассмотрим некоторые рекомендуемые параметры групповой политики, чтобы вы начали.
1.Ограничить доступ к панели управления и настройкам
жизненно важны для бизнес-сетей и учебных заведений. Однако они также могут быть полезны дома для компьютеров, совместно используемых несколькими пользователями.Если вы хотите, чтобы дети не могли изменять настройки, это хороший шаг.
Чтобы полностью заблокировать Панель управления, включите этот объект:
Конфигурация пользователя> Административные шаблоны> Панель управления> Запретить доступ к панели управления и настройкам ПК Если вместо этого вы хотите предоставить доступ только к определенным частям панели управления, вы можете настроить это с помощью одного из двух следующих элементов:
Конфигурация пользователя> Административные шаблоны> Панель управления> Скрыть указанные элементы панели управления Конфигурация пользователя> Административные шаблоны> Панель управления> Показать только указанный элемент панели управления Включите их, и вы сможете указать, какие апплеты панели управления вы хотите показать или скрыть.Используйте канонические названия элементов панели управления Microsoft, чтобы перечислить их.
2. Заблокируйте командную строку
Несмотря на то, насколько полезной может быть командная строка, она может стать неприятностью в чужих руках.Разрешать пользователям запускать нежелательные команды и обходить другие ограничения, которые у вас могут быть, - не лучшая идея. Таким образом, вы можете отключить его.
Чтобы отключить командную строку, перейдите к этому значению:
Конфигурация пользователя> Административные шаблоны> Система> Запретить доступ к командной строке Обратите внимание, что включение этого ограничения означает, что cmd.exe вообще не запускается. Таким образом, он также предотвращает выполнение командных файлов в форматах CMD или BAT.
3. Предотвращение установки программного обеспечения
У вас есть много способов запретить пользователям устанавливать новое программное обеспечение.Это может помочь сократить объем обслуживания, которое вам необходимо выполнять, когда люди неосторожно устанавливают ненужные файлы. Это также снижает вероятность попадания вредоносных программ в вашу систему.
Чтобы предотвратить установку программного обеспечения с помощью групповой политики, посетите:
Конфигурация компьютера> Административные шаблоны> Компоненты Windows> Установщик Windows> Отключить установщик Windows Обратите внимание, что это блокирует только установщик Windows, поэтому люди по-прежнему могут устанавливать приложения из Магазина Windows.
4. Отключить принудительный перезапуск
Хотя вы можете включить некоторые параметры, чтобы отложить это, Windows 10 в конечном итоге перезагрузит компьютер самостоятельно, если у вас есть ожидающие обновления.Вы можете вернуть контроль, включив элемент групповой политики. Как только вы это сделаете, Windows будет применять ожидающие обновления только при перезапуске самостоятельно.
Вы найдете здесь:
Конфигурация компьютера> Шаблоны администратора> Компоненты Windows> Центр обновления Windows> Без автоматического перезапуска с зарегистрированными пользователями для запланированных автоматических установок обновлений 5.Отключить автоматическое обновление драйверов
Знаете ли вы, что Windows 10 также обновляет драйверы устройств без вашего явного разрешения? Во многих случаях это полезно, так как позволяет поддерживать вашу систему в актуальном состоянии, насколько это возможно.
Но что, если вы используете специальный драйвер? Или, возможно, последний драйвер для определенного аппаратного компонента содержит ошибку, которая приводит к сбою вашей системы. Это моменты, когда автоматические обновления драйверов скорее вредны, чем полезны.
Включите этот параметр, чтобы отключить автоматическое обновление драйверов:
Конфигурация компьютера> Административные шаблоны> Система> Установка устройства> Ограничения на установку устройства> Запретить установку устройств, соответствующих любому из этих идентификаторов После включения вам нужно будет предоставить идентификаторы оборудования для устройств, для которых не требуется автоматическое обновление драйверов.Вам нужно будет получить их через диспетчер устройств, который занимает несколько шагов. Следуйте нашему руководству по управлению обновлениями драйверов в Windows 10, чтобы получить полные инструкции.
6. Отключите съемные носители
Съемные носители, такие как USB-накопители, могут пригодиться.Но неизвестные USB-устройства также могут представлять опасность. Кто-то, имеющий доступ к вашему компьютеру, может загрузить вредоносную программу на флэш-накопитель и попытаться запустить ее.
Хотя в большинстве случаев это не обязательно, вы можете полностью запретить Windows считывать съемные диски, чтобы защитить вашу систему.Это особенно важно в бизнес-среде.
Чтобы отключить съемные носители, включите это значение:
Конфигурация пользователя> Административные шаблоны> Система> Доступ к съемному хранилищу> Съемные диски: запретить доступ для чтения В этой папке вы также увидите параметры для других типов носителей, таких как CD и DVD.Не стесняйтесь отключать все это, но USB-накопители являются основной проблемой.
7. Скрыть уведомления о воздушных шарах и тостах
Уведомленияна рабочем столе могут быть удобными, но только тогда, когда они могут сказать что-то полезное.Большинство уведомлений, которые вы видите, не стоит читать, что часто приводит к тому, что они отвлекают вас и нарушают вашу концентрацию.
Включите это значение, чтобы отключить всплывающие уведомления в Windows:
Конфигурация пользователя> Административные шаблоны> Меню «Пуск» и панель задач> Отключить все всплывающие уведомления Начиная с Windows 8, большинство системных уведомлений заменено всплывающими уведомлениями.Таким образом, вы также должны отключить их:
Конфигурация пользователя> Административные шаблоны> Меню «Пуск» и панель задач> Уведомления> Отключить всплывающие уведомления Это простой способ заблокировать множество отвлекающих всплывающих окон.
8. Удалите OneDrive
.OneDrive встроен в Windows 10. Хотя вы можете удалить его, как любое другое приложение, также можно предотвратить его запуск с помощью элемента групповой политики.
Отключите OneDrive, включив это:
Конфигурация компьютера> Административные шаблоны> Компоненты Windows> OneDrive> Запретить использование OneDrive для хранения файлов Это приведет к удалению возможности доступа к OneDrive из любой точки системы.Он также удаляет ярлык OneDrive на боковой панели проводника.
9. Отключите Защитник Windows
Защитник Windows управляет собой, поэтому он перестанет работать, если вы установите стороннее антивирусное приложение.Если по какой-то причине это не работает должным образом или вы хотите полностью отключить его, вы можете включить этот элемент групповой политики:
Конфигурация компьютера> Административные шаблоны> Компоненты Windows> Защитник Windows> Отключить Защитник Windows Несмотря на то, что Защитник Windows легко отключить, он является достаточно хорошим решением безопасности для большинства людей.Обязательно замените его другой надежной антивирусной программой для Windows, если вы ее удалите.
10. Запускать сценарии при входе в систему / запуске / завершении работы
Наш последний совет более продвинутый, поэтому он, вероятно, не будет вам полезен, если вы не знакомы с пакетными файлами и / или написанием сценариев PowerShell.Но если да, то вы можете запускать указанные сценарии автоматически с помощью групповой политики.
Чтобы настроить сценарий запуска / выключения, посетите:
Конфигурация компьютера> Параметры Windows> Сценарии (запуск / завершение работы) Чтобы настроить сценарий входа или выхода, перейдите сюда:
Конфигурация пользователя> Параметры Windows> Сценарии (вход / выход) Это позволяет вам выбрать фактические файлы сценариев и указать параметры для этих сценариев, так что это довольно гибко.Вы также можете назначить несколько сценариев для каждого триггерного события.
Обратите внимание, что это не то же самое, что запуск определенной программы при запуске. Для этого узнайте, как использовать папку автозагрузки Windows.
Самые полезные настройки групповой политики для вас
Групповая политикапредоставляет вам полный контроль над работой Windows 10.Здесь мы рассмотрели лишь несколько примеров; если вы знаете, где искать, можно найти гораздо больше функций. Однако, как вы можете видеть, большинство параметров вращаются вокруг удаления или блокировки функциональности, а не добавления новых инструментов.
У вас нет доступа к групповой политике или вы хотите продолжить настройку Windows? Взгляните на наше введение в реестр Windows.
Ищете выгодные предложения по покупкам в Интернете? Попробуйте онлайн-магазины комиссионных! Вы можете найти скрытые жемчужины и удивительные сделки в нужных местах.
Об авторе
Бен Штегнер (Опубликовано 1548 статей) Бен - заместитель редактора и менеджер по адаптации в MakeUseOf.Он оставил свою работу в сфере ИТ, чтобы писать полный рабочий день в 2016 году, и никогда не оглядывался назад. В качестве профессионального писателя он освещал технические руководства, рекомендации по видеоиграм и многое другое уже более шести лет.
Ещё от Ben StegnerПодпишитесь на нашу рассылку новостей
Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать технические советы, обзоры, бесплатные электронные книги и эксклюзивные предложения!
Еще один шаг…!
Подтвердите свой адрес электронной почты в только что отправленном вам электронном письме.
.
